Nutzen
Überzeugend führen
Exemplarisches Beispiel für Training und Coaching on the Job anhand eines konkreten Trainingskonzepts.
Einstellungen/Standortbestimmung
Führen in einer sich verändernden Welt: Wie schafft es eine Führungskraft beim heutigen Tempo der Veränderungen, konstruktiv mit Veränderungen umzugehen und gleichzeitig seinen Mitarbeitern ein ruhender Pol zu sein? Wie sieht das Anforderungsprofil der Führungskraft aus, die heute und auch in Zukunft erfolgreich sein will? Wie führe ich ohne Stress Mitarbeiter zu hohen Zielen? Wie baue ich eine Brücke zur verbindlichen Zusammenarbeit, die auch Belastungen erträgt?
Tools
Die Vermittlung von Zielen
Wie vermittle ich die Ziele des Unternehmens überzeugend und motivierend? Wie gewinne ich das innere "Ja" des Mitarbeiters zu hohen Zielen und entsprechendem Engagement?Kontrolle
Wie und in welchem Maße kontrolliere ich richtig und motivierend?Lob und Tadel
Wie und in welchem Maße spreche ich Lob und Tadel aus?
Wie erreiche ich durch Tadel eine konstruktive Verhaltensänderung?Mitarbeiter fördern
Erkennen, beurteilen, fördern der gesamten Persönlichkeit des Mitarbeiters und seiner Leistungsfähigkeit. Entwicklung motivierender Ziele zum schrittweisen persönlichen Wachstum.Meeting
Wie gestalte ich ein Meeting zielführend und motivierend?Führungsleitsätze
Deren Anwendung als Grundlage für eine überzeugende Führung.Zeitmanagement
Zeit gewinnen: Übersicht verschaffen und das Wesentliche tun.Konstruktive Gesprächsführung
Bewusstmachen von Mechanismen in der Verhandlungstechnik – Nutzen dieser Erkenntnisse in Verhandlungen und Mitarbeitergesprächen.Kreativität
Wie können wir die in uns vorhandenen kreativen Kräfte zum Vorschein bringen und Denkblockaden lösen?
Hinweis:
Diese Inhalte verstehen sich als Beispiel. Vor Beginn einer Zusammenarbeit findet ein Briefing statt, in dem die aktuellen spezifischen Besonderheiten und Firmenziele berücksichtigt werden.
